在樓宇智能化工程建設(shè)過程中，事前控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是整個建設(shè)過程的保障。因此，應(yīng)將事前控制環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行優(yōu)化，確保該環(huán)節(jié)無任何差錯出現(xiàn)。建設(shè)圖紙是整個建設(shè)環(huán)節(jié)的基本依據(jù)，因此，在樓宇智能化建設(shè)前，管理人員需要將建設(shè)圖進(jìn)行全面交底，一定要保證建設(shè)人員對建設(shè)圖紙有全面的把握。首先，相關(guān)人員在對圖紙進(jìn)行理解和分析時，重點(diǎn)檢查建設(shè)圖紙的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性。如果發(fā)現(xiàn)建設(shè)圖紙有不合理的部分，應(yīng)及時提供解決方案，結(jié)合智能化工程實(shí)際進(jìn)行完善。同時，還要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位做好圖紙修改和變更手續(xù)的對接。其次，對建設(shè)圖紙進(jìn)行檢查和審批時，管理人員一定要保證責(zé)任意識，要將自己擺在主動的位置，敢于提出問題。再次，技術(shù)人員在理解圖紙的過程中，應(yīng)與建設(shè)人員交接好建設(shè)工藝、技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。在交底時，如果相關(guān)技術(shù)人員存在推脫行為，就要將這種情況進(jìn)行記錄和上報，并且要相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，保證責(zé)任的劃分明確，始終本著“誰管理誰負(fù)責(zé)”的基本原則。這樣，在智能樓宇的使用后期，如果智能樓宇項(xiàng)目出現(xiàn)問題，可以直接對責(zé)任進(jìn)行明確。最后，應(yīng)將樓宇智能化工程管理的配套工序做好：

1.應(yīng)重視智能樓宇建設(shè)中的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化建設(shè)人員的安全責(zé)任意識，不僅要保證智能樓宇建設(shè)的質(zhì)量，保證智能樓宇使用者后期的安全，還要保證自身的安全。

2.應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員對智能樓宇技術(shù)的應(yīng)用，提升智能樓宇工程的建設(shè)效率。

3.應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)人員使用各種建設(shè)用具的意識，學(xué)會在建設(shè)過程中，如何保護(hù)自己，做好防護(hù)措施。

4.應(yīng)做好智能樓宇建設(shè)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收。智能化工程設(shè)備是比較重要的部分，是影響樓宇智能化質(zhì)量的主要因素。